Wielkimi krokami zbliża się moment, w którym zostaną ogłoszone programy ramowe dla nowych dotacji z „Horyzontu 2014-2020”. Nie tylko branża meblowa, ale i cała polska gospodarka czeka na środki, które pozwolą dokonać inwestycji w środki trwałe przedsiębiorstwa. Czy jesteśmy przygotowani na tak dużą pomoc, jaką udało się wynegocjować w Brukseli? Czy jesteśmy świadomi błędów, które zostały popełnione w poprzedniej perspektywie 2007-2013 i będziemy umieli ich uniknąć?
Musimy mieć świadomość, że właśnie ze względu na popełnione błędy zmienią się diametralnie kryteria przyznawania nowych środków. Podstawowym kryterium decydującym o przyznaniu dofinansowania będzie projekt wdrożenia innowacji: technologicznej, organizacyjnej i procesowej, a także współpraca z jednostką naukowo-badawczą. Może to wyrażać się w otrzymaniu pozytywnej rekomendacji projektu zmian lub podpisanie umowy na udział we wdrożeniu zmiany z taką jednostką. Zmiana podejścia do finansowania rodzimej gospodarki jest reakcją na podejmowane w perspektywie 2007-2013 decyzje o zakupie maszyn i urządzeń niemających nic wspólnego z innowacją, do których przedsiębiorstwa nie były przygotowane, a konieczność utrzymywania i serwisowania tychże maszyn przez co najmniej 3 lata poważnie nadwyrężyła kondycję finansową tych przedsiębiorstw.
Najczęściej popełnianym błędem w branży meblowej było wnioskowanie – zazwyczaj zakończone otrzymaniem dotacji – o dofinansowanie zakupu maszyny bądź zestawu maszyn. Nie tylko wybierano najtańsze egzemplarze, choć przy dofinansowaniu na poziomie 50-60% powinno się kupować te droższe, a na pewno dopasowane do prowadzonego bądź planowanego zakresu produkcji i świadczenia usług. Ponadto zupełnie pominięto sferę edukacji, przygotowania pracowników do pracy z nowymi – często sterowanymi numerycznie maszynami oraz informatyzacji. Próba prowadzenia działalności „po staremu” z wykorzystaniem nowego parku maszynowego w wielu przypadkach skończyła się fiaskiem. W większości firm branży meblowej zakupione maszyny pracują od początku ich instalacji na 30-40% nominalnej wydajności na jednej tylko zmianie. Nie trzeba być biegłym finansistą, aby zauważyć, że takie wykorzystanie parku maszynowego nie tylko nie pozwoli na jego utrzymanie, ale również uniemożliwi odtworzenie wartości środków trwałych przedsiębiorstwa. Co więcej, najtańsze maszyny nie są w stanie pracować wydajnie, umożliwiając dostarczenie wysokiej jakości przez 5 i więcej lat. Tak więc tuż po obowiązkowym okresie wykazania posiadania i wykorzystywania parku maszynowego będzie się nadawał tylko i wyłącznie do wymiany. Rodzi się pytanie – czy firmę na taką wymianę i sięgnięcie po kolejne dotacje będzie stać.
Chcąc przygotować branżę meblarską do przemyślanych działań proinnowacyjnych, polska firma informatyczna neronIT Sp. z o.o. prowadziła na swojej stronie internetowej i na koncie facebook akcję edukacyjną pod nazwą „Tydzień Innowacji”. W siedmiu artykułach opartych o różne rodzaje maszyn do produkcji mebli skupiono się na możliwościach wdrożenia innowacji rozumianej jako połączenie parku maszynowego z informatyką, edukacją i zmianą sposobu obsługi zleceń – od przyjęcia, przygotowania produkcji, jej prowadzenia i rozliczenia. W popularnonaukowych felietonach starano się podpowiedzieć i wskazać rozwiązania podnoszące wydajność i bezpieczeństwo prowadzonych przez Państwa firm, wymagających nie tyle dużych nakładów finansowych, co zmiany myślenia o sposobie prowadzenia biznesu i kontaktach z klientami. Przedstawiono również propozycje odnoszące się do kwestii finansowych – w każdym z odcinków zasugerowano możliwości uzyskania dotacji w ramach programu „Horyzont 2014-2020”. Jednakże, aby móc się o nie ubiegać, niezbędne będzie wykazanie wdrożenia w przedsiębiorstwie innowacyjności, nie tylko tej technologicznej, ale także organizacyjnej i procesowej. I o tym należy pamiętać.
Felietony cały czas dostępne są na stronie internetowej: www.neronit.pl/pl/felietony oraz na fanpage’u www.facebook.pl/neronit.
Serdecznie zapraszam do lektury i konsultacji
Piotr Kuboszek
prezes zarządu neronIT Sp. z o.o.
.
