Akademia Technologii to firma działająca od niedawna, bo od początku listopada 2013 roku. Pomysł na jej powstanie narodził się jednak o wiele wcześniej i wynikał z obserwacji branży meblarskiej w Polsce i za granicą. Piotr Domański, jeden ze współzałożycieli, przedstawił nam bliżej cele, jakie stawia przed sobą to oparte na innowacyjności przedsiębiorstwo.
MMiA: Skąd wzięła się idea założenia Akademii Technologii i jaki w zarysie zakres działań stawiacie Państwo przed sobą?
Piotr Domański: Idea utworzenia Akademii Technologii powstała już przed ponad rokiem i była wynikiem obserwacji funkcjonowania rynku producentów mebli. Dostrzegliśmy potrzebę dostarczania rozwiązań w zakresie problematycznych zagadnień związanych z rozwojem firm, zakupami inwestycyjnymi, z organizacją i technologią produkcji oraz z informatyzacją zakładu. Obecnie na rynku polskim nie istnieje dostawca, który jednocześnie oferowałby i dostarczał technologię, maszyny oraz systemy informatyczne, a przy tym równocześnie przyjmował na siebie ryzyko związane z prowadzeniem takiego projektu. Wiedza i doświadczenie, które posiada nasz zespół specjalistów-praktyków, pozwala na takie kompleksowe podejście do procesu produkcji.
MMiA: Na Państwa stronie internetowej można przeczytać, że Akademia Technologii skupia się na trzech głównych polach: konsultingu, szkoleniach oraz eksporcie. Prosiłbym o przybliżenie tych obszarów działań.
P. D.: Naszym zdaniem producenci mebli powinni zajmować się wyłącznie produkcją mebli, na której znają się najlepiej. Aczkolwiek w ostatnich latach nastąpiły bardzo duże zmiany w organizacji produkcji mebli. To już nie te czasy, kiedy na dowolnej maszynie można było produkować meble w konkurencyjnych cenach, po niskich kosztach. Dzisiaj podstawowym elementem doboru maszyn i urządzeń, organizacji produkcji oraz zarządzania produkcją jest system sprzedaży mebli. Stąd niezbędni są specjaliści, którzy po zapoznaniu się z systemem sprzedaży mebli będą umieli zaproponować określony układ maszyn i urządzeń oraz system informatyczny zarządzający zakładem i produkcją dopasowany idealnie do określonego profilu sprzedaży.
Aby producenci mebli mogli właściwie planować rozwój swoich zakładów, muszą poznać wiele nowości w obszarze technologii, maszyn i urządzeń, materiałów oraz systemów informatycznych. Stąd konieczne są szkolenia, które prowadzone będą przez specjalistów z polskich uczelni, informatyków, przedstawicieli firm dostarczających do zakładów meblarskich materiały i akcesoria, czyli grona ekspertów znających od podszewki procesy produkcyjne. Nawiązaliśmy już współpracę z kadrą naukową polskich uczelni oraz z firmami wspierającymi branżę meblarską.
Mając takie teoretyczne podwaliny, można przetestować je w praktyce. Stąd propozycja nawiązania współpracy pomiędzy polskimi a zagranicznymi partnerami w zakresie eksportu mebli i praktycznego zastosowania różnych kanałów sprzedaży. Pierwsze zagraniczne kontakty udało nam się nawiązać z niemieckimi firmami budowlanymi, dla których organizujemy w Polsce sieć dostawców mebli i wyposażenia wnętrz w zakresie realizacji jednostkowych projektów.
MMiA: Jak wygląda sytuacja zakładów meblarskich w Polsce w zakresie wydajnej i efektywnej produkcji w stosunku na przykład do przedsiębiorstw w Niemczech?
P. D.: Statystyki od kilku lat podają, że wydajność pracowników polskiego przemysłu meblarskiego jest czterokrotnie mniejsza od wydajności pracowników w Niemczech. Są to oczywiście tylko szacunki, ale szacunki, które należy brać pod uwagę. Nie można ich definiować w prosty sposób, tzn. czterech polskich pracowników wypracowuje taką samą wartość produkcji jak jeden pracownik w Niemczech. To jest tylko część prawdy, ponieważ polscy producenci mebli sprzedają swoje wyroby po o wiele niższych cenach niż producenci niemieccy. Istotnym, uzupełniającym wskaźnikiem szacunków powinna być wartość technicznego uzbrojenia stanowiska pracy w Polsce i w Niemczech. Bezdyskusyjnie produkcja w niemieckich fabrykach mebli jest bardziej zautomatyzowana, stąd wynika oczywiście mniejsze zatrudnienie, ale za to większy koszt maszynowy produkcji mebli. Zatem implementowanie w 100% niemieckich systemów produkcyjnych w Polsce spowoduje kopiowanie kosztów produkcji. Dlatego naszym zdaniem należy dążyć do opracowania polskich systemów produkcji mebli, które dopasowane byłyby do naszych realiów, a które pozwoliłby na produkcję mebli po niższych kosztach niż w Niemczech i w innych krajach. Niezbędna jest tutaj współpraca specjalistów z branży meblarskiej, informatycznej oraz naukowców, co jest celem Akademii Technologii.
MMiA: W jaki sposób realizujecie Państwo optymalizację produkcji, na czym ona przede wszystkim polega?
P. D.: W większości zakładów produkcja mebli oparta jest na podstawowym materiale, czyli melaminowanej płycie wiórowej. Jeśli spojrzeć na ten proces etapowo, to wygląda on następująco: najpierw płytę rozcina się na pilarkach na formatki meblowe, następnie okleja się wąskie płaszczyzny, wierci się otwory i frezuje gniazda technologiczne. Następnie kompletuje się, pakuje w kartony i wysyła do odbiorcy. Wydaje się, że jest to na tyle proste, że każdy jest w stanie ten proces właściwie zorganizować: wyprodukować, ustawić w magazynie i następnie wysyłać. Taki sposób produkcji, mówiąc ogólnie, generuje jednak bardzo wysokie koszty związane z finansowaniem produkcji, budową magazynów i kosztami ich utrzymania oraz niepewnością, czy uda się sprzedać wszystko to, co jest składowane w magazynie. Co się stanie, jeśli zapotrzebowanie rynku na meble nagle się załamie albo odbiorcy będą szukali innego modelu mebla niż ten, który znajduje się w magazynie? Obecnie wszyscy starają się produkować meble, w miarę możliwości, według zamówień, które wpływają od odbiorców. Przy takim systemie produkcji należy umiejętnie zorganizować zakład w zakresie przygotowania produkcji, zaopatrzenia, planowania i realizacji produkcji, wysyłki mebli, tak aby czas realizacji zleceń był jak najkrótszy, a gotowe meble jak najszybciej trafiły do klienta. Krótko mówiąc, aby zaangażowane w produkcję środki finansowe jak najszybciej się zwróciły i to z naliczoną marżą. Akademia Technologii posiada specjalistów, którzy bardzo dobrze znają sposoby produkcji i sprzedaży mebli, zatem kompetentnie doradzą, w jaki sposób ustawić proces produkcji tak, by był on najwydajniejszy i najbardziej efektywny.
MMiA: Do jakich zakładów meblarskich Państwa oferta jest skierowana?
P. D.: W zasadzie na rynku wyróżnić można dwa rodzaje produkcji wynikające z systemu sprzedaży mebli. Pierwszy system to dostawa elementów meblowych (jako poddostawcy) lub mebli do sieci sprzedaży. Drugi to realizacja indywidualnych projektów wnętrz, np. dla hoteli, szpitali, biur, sklepów. Właśnie do tych producentów kierujemy naszą ofertę. Oczywiście zakład może być dostawcą dla obu odbiorców, ale musi on w zasadzie mieć do dyspozycji dwa różne systemy produkcji. Stosowanie tych samych maszyn do jednego i drugiego systemu jest od strony kosztowej nieuzasadnione.
MMiA: Czy macie Państwo już za sobą pierwsze realizacje jakichś ciekawych projektów?
P. D.: Jesienią 2014 roku powinniśmy zakończyć realizację dużego projektu – oddziału produkcji mebli z płyty melaminowanej w jednym z zakładów na południu Polski. Jest to linia produkcyjna składająca się z kilku urządzeń i maszyn różnych producentów powiązanych systemem informatycznym dostarczanym, co należy podkreślić, przez dwie polskie firmy: neronIT z Katowic oraz ITM z Olsztyna. Jest to projekt nadzorowany przez specjalistów Akademii Technologii.
MMiA: Czy Akademia Technologii odniesie sukces?
P. D.: Jesteśmy przekonani, że idea Akademii Technologii znajdzie odzwierciedlenie na rynku. Cały zespół zaangażował w tę firmę swoją wiedzę i doświadczenia oraz własne środki finansowe. Ale kapitał spółki to nie pieniądze, lecz ludzie, którzy wierzą w to, co robią.
MMiA: Zgadzamy się z tym stwierdzeniem i życzymy powodzenia. Dziękujemy za rozmowę,
P. D.: Dziękuję bardzo.
(jz)
.
